10月8日，珠海水控集团下属琴澳水务公司召开2026年第三季度经营分析会。公司领导班子与各职能部门、业务单位负责人齐聚一堂，在总结前三季度成效的基础上，锚定全年目标，研判“前高后低”的利润走势，部署下一阶段重点任务。

稳中有进，高质量发展根基持续夯实

　　前三季度，琴澳水务公司整体生产经营呈现积极向好态势，累计净利润超年度预算总目标。利润超时序主要源于营业总成本较预算进度滞后，年底随着折旧费、修理费、管理费用等逐步释放，预计全年利润回归预算水平。这一判断体现了公司对经营节奏的清醒把握——不因短期数据而盲目乐观，也不因成本集中释放而动摇信心。

　　核心业务板块协同发力：供水产销差率同比大幅改善，水质合格率保持100%，供水平均单位成本基本达到考核目标；污水处理量稳步增长，出水水质稳定达标，单位成本受业务量上涨摊薄拉低，叠加设备更新与配件采购进度滞后尚未计入成本等因素，仍需大力推进以达考核目标。管网养护与泵站运行平稳，智能化手段实现排水设施安全高效运行，未发生重大内涝事件。海岛业务方面，桂山岛全岛智能水表更换全面完成，旅游旺季保供能力有效增强，污水处理量大幅增长，供排一体化协同效益持续释放。

琴澳融合，跨境合作走深走实

　　作为横琴粤澳深度合作区水务保障的主力军，琴澳水务公司始终将琴澳融合作为战略重心。前三季度，推进成立澳水合资公司，已进入实质性谈判阶段；售水价格确定、海岛污水业务拓展、中水项目、深合合资公司等工作同步推进。运营层面，供排一体融合取得关键突破——公司设立琴南、琴北水务所，落实“一所统管、供排一体、管服合一”运营模式，打破供排水业务分块壁垒，实现运维、客服、防汛排涝统筹管理。海岛供排一体化代管落地见效，依托一体化供水设备、智能水表等建设成果，持续补齐海岛供水设施短板。智慧水务创新应用加快，无人机巡检、资产一张图建设等数字化手段赋能水务设施全生命周期管理。

锚定目标，冲刺全年与谋划长远并重

　　会议强调，下一步要锚定全年经营考核目标，充分预判利润“前高后低”形势，紧盯利润总额、单位成本、产销差率、水费回收率等核心指标，持续跟踪成本归集，确保各项指标控制在考核区间内。持续攻坚琴澳跨境合作事项，加快澳水合资、供排水规则软联通等琴澳融合重点项目落地。夯实内部运营管理，深化供排一体化改革，抓实7S精益管理。加快智慧水务与科创工作落地见效，高标准推进海岛项目建设，助力“百千万工程”和绿美桂山建设。高效落实集团督办任务，强化问题闭环管理，全力冲刺年度各项目标任务。

以水为脉，服务国家战略

　　从桂山岛的智能水表到琴南琴北水务所的供排一体，从澳水合资谈判到供排水规则软联通，琴澳水务公司每一步都指向“琴澳一体化”的宏大命题。公司上下紧扣集团战略部署，凝心聚力、真抓实干，以更加有力的举措推动高质量发展迈上新台阶，为横琴粤澳深度合作区建设提供坚实的水务保障。

　　水润琴澳，融合致远。在粤港澳大湾区建设的浪潮中，琴澳水务公司正以务实之姿、创新之力，书写水务赋能区域融合发展的新篇章。