近日，广东佛水环境科技集团股份有限公司（以下简称：佛水环境）正式获颁ISO 37301合规管理体系国际认证证书，成为佛控系统公用事业领域首家实现风控、合规、内控、法务“四合一”一体化体系国际认证的企业。这张国际“通行证”，是企业合规管理水平的权威背书，更是佛水环境践行“战略管控、机制领先、文化润心”管理理念，以治理现代化赋能新质生产力、推动国企改革深化提升行动的实质性突破。

　　长期以来，风控、合规、内控、法务“各管一摊”，制度打架、流程重复，是国企治理中的共性难题。2026年，佛水环境锚定“五精管理”，把“四合一”体系建设作为“固根本、稳预期、利长远”的基础性工程。通过顶层设计重构、运行机制再造、闭环管控落地、合规文化浸润，彻底打破“四张皮”壁垒，推动管理体系穿透基层、直达一线，把制度优势转化为治理效能，为“再造一个新佛水”筑牢坚实底板。

　　顶层重构，让治理底座“硬起来”。佛水环境坚持“当下改”与“长久立”结合，刀刃向内推进治理结构变革，撤销水业集团、环投公司董事会，精简董监高设置，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理新架构。在此基础上，确立“战略引领、四维协同、法治护航、价值共创”的十六字方针，编发《一体化管理制度》，从顶层设计上打破“条块分割、多头管控”的壁垒，实现从“四套体系并行”到“一体协同”的历史性跨越。同步推进制度“瘦身健身”，排水事业部制度从198份压减至73份，创新推行“制度+流程图”模式，把“软约束”转化为“硬杠杠”，打通管理落地的“最后一公里”。这种“拆藩篱、强筋骨、通脉络”的系统性重塑，正是国企提升治理效能、激发内生动力的关键一招，为构建现代公司治理体系提供坚实的制度支撑。

　　机制再造，让运营效能“跑起来”。治理现代化的核心，是让制度“好用、管用、耐用”。2026年，佛水环境聚焦“精健组织”，将改革向纵深推进。在排水事业部试点“合并同类项、消除冗余项、统一标准值”，制度总量压缩63.1%；在固废事业部对152份制度逐条“体检”，精准修订制度65份，既堵塞管理漏洞，又消除执行盲区，实现风控要求与业务流程的深度融合。这种“做减法不减效力、做加法不增负担”的改革，有效降低内部交易成本，为一线“松绑减负”，推动企业心无旁骛聚焦主责主业，释放更大发展势能。

　　闭环管控，让风险防控“实起来”。合规认证的过程，本质是公司治理成熟度的“压力测试”。佛水环境对标国际标准，构建“内审预演—预审核校验—两阶段外审”全链条审核机制，从总部到事业部、从顶层设计到基层操作，接受全流程“把脉问诊”。针对审核中发现的问题，公司建立“问题—责任—整改”闭环机制，逐项销号、动态清零，推动合规要求嵌入投资决策、财务管理、合同签署等关键节点，审核之外更是开展全集团风险普查，梳理重点关注风险13项，纳入整改闭环机制，确保权力在阳光下运行。这种“以审促建、以审促管、以审促改”的良性循环，正是国企防范重大经营风险、实现高质量发展的治理密码。

　　文化铸魂，让合规意识“活起来”。审核组在末次会议上特别提到“员工体系管理意识较强。”，这源于佛水环境厚植“克己奉公、老实做人、干净做事”廉洁理念。公司把合规意识融入日常培训，建立常态化疑虑提出机制，推动“合规为先、风控为本”的理念从高管层率先垂范，传导到一线员工自觉践行，实现从“纸面上的条文”到“行动上的本能”，从“敬畏规则”到“按程序办事”的转变。这种“崇法尚纪、依规办事”的清朗生态，正是企业行稳致远的深层底气，也是现代公司治理“软实力”的集中体现。

　　从总部体系搭建到事业部纵向穿透，从制度集约化改革到国际认证落地，佛水环境的实践充分证明：唯有将制度优势转化为治理效能，以合规管理筑牢“固根本、稳预期、利长远”基石，国企治理现代化方能行稳致远。目前，佛水环境正朝着“全域覆盖、全程可控”的网格化风险防控格局迈进，为公用事业领域国企治理现代化提供可复制、可推广的“佛水经验”。

　　站在新的起点，佛水环境将始终牢记“国之大者”，秉持“水润美好生活，惠泽绿色生态”使命，以更现代的治理、更高效的运营、更可靠的保障，持续筑牢高质量发展“压舱石”，为佛山国资国企高质量发展注入强劲动力。